1. 쿠팡기업소개
창립당시 소셜커머스 기업으로 시작한 쿠팡은 유례없는 성장 속도, 최단기간 흑자 달성으로 대한민국 이커머스의 선두주자가 되었고 이후 오픈 마켓으로의 전환과 미국 쿠팡 LLC의 자회사로서 미국증시상장을 통한 풍부한 투자금과 원활한 자금 흐름의 확보를 통해 국내시장에서의
영업팀, CS팀, 포토그래퍼 등 모든 팀 들이 모여 담당 지역에 관한 미팅을 한 달에 한번정도 실시한다. 이 미팅은 지역을 담당하는 구성원들간의 긴밀한 협조를 위한 것이며 지역성을 살린 마케팅과 상품선정 등 매니지먼트에 큰 효과를 가지고 왔다. 칵테일 미팅이라는 이름과 달리 칵테일은 마시지 않
위한 다양한 유통 채널을 확보한다.
해외에서의 유통전략으로 현대는 딜러들에게 타 회사의 차량을 취급하지 않고 현대자동차만을 판매하는 독립된 별개의 판매․서비스 점포를 갖추도록 하는 전문특약점을 구성하고, 그 대신 딜러 수를 제한하고 기타 여러 이익적 요소를 부여하여 타사의 딜러
영업이익도 전분기대비 3.2%의 견실한 성장세를 유지하여 1조 3,805억원을 실현하였다. 국민은행은 1사분기중 부진한 내수경기에도 불구 가계여신 2.1%, 중소기업여신 1.9%의 꾸준한 성장을 달성하였다.
국민은행 관계자는 2004년을 City은행 등 글로벌뱅크와의 경쟁에서 우위를 점하고 세계최고수준의 소
, 3년만에 연간 거래액 1조원을 기록하였다.
이러한 유례없는 성장 속도, 최단기간 흑자 달성으로 쿠팡은 현재 E커머스의 선두주자가 되었고 언택트 시장에서 압도적으로 많은 고용을 창출해내고 있으며 현재 전세계 IT 기업들과 어깨를 나란히 하는 대한민국 대표 오픈마켓기업이 되었다.
우위
① 국내 유통업계 최초 해외 진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유하지 못하게 하는 진입장벽이 존재
- 1997년부터 쌓아온 현지 경영 노하우
② 타 대형마트와의 차별화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므
경쟁력을 키우기 위해 노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른 시
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
쿠팡은 현재 여러 가지 문제점으로 몸살을 앓고 있는데 이를 이번 사례분석을 통해 알아보고 문제를 해결하여 시장 기회의 측면으로는 어떻게 활용할 수 있는가 또한 알아보게 될 것이다.
2) 쿠팡기업소개
2010년 5월, 법인설립 후 7명의 직원과 함께 8월 달부터 서비스를 시작하였다.
현재는 온라